400-135-1360
2017年7月13日，蘇州慕名在禮頓酒店S樓凌霄殿召開2017年半年度總結(jié)規(guī)劃會議。蘇州慕名總經(jīng)理滿礫先生出席會議，增值副總經(jīng)理郭懷芳女士、銷售總監(jiān)趙峰先生、銷售大客戶總監(jiān)楊立先生以及南通分公司負(fù)責(zé)人尚新星先生、鹽城分公司負(fù)責(zé)人陳輝先生與各條線負(fù)責(zé)人及員工共200余人參加會議。
會上，各條線負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了上半年工作情況與下半年工作計(jì)劃，參會人員進(jìn)行了充分的討論，為各部門的運(yùn)營管理工作提出了很多良好建議。
此次會議同時(shí)頒發(fā)了半年度杰出員工的獎項(xiàng)，滿總為各位慕名精英頒獎并對各位履職盡責(zé)的表現(xiàn)進(jìn)行了表揚(yáng)：蘇州慕名有一批恪盡職守、愛崗敬業(yè)、敢于負(fù)責(zé)、敢于任事、克難奮進(jìn)、負(fù)重前行的負(fù)責(zé)人和員工是公司的幸運(yùn)！
蘇州慕名總經(jīng)理滿礫先生在會上發(fā)布了公司半年度報(bào)告。報(bào)告如實(shí)反映了公司上半年總體情況，在肯定成績的同時(shí)，滿總剖析了各部門存在的主要問題?？傮w來看，上半年暴露出來主要的問題是員工工作積極性和業(yè)務(wù)主攻方向等問題。
對于下半年的工作，滿總提出了具體要求：他指出，半年度會議相當(dāng)于讀書時(shí)的期中考試，平時(shí)不努力的，考試時(shí)他會緊張，只有平時(shí)努力，做好充分準(zhǔn)備的人考試時(shí)才不會緊張，從容面對。上半年完成好的部門，下半年要再接再厲，不要松懈，繼續(xù)給自己施壓。上半年完成不好的部門，下半年要認(rèn)真總結(jié)，查找原因，迎難而上，主動給自己增壓，轉(zhuǎn)敗為勝。公司下半年關(guān)鍵的是要把消耗放在第一位，集中精力抓消耗。各部門要重點(diǎn)關(guān)注銷售收入與產(chǎn)值，根據(jù)市場的變化，制定出適應(yīng)市場規(guī)律與市場趨勢的經(jīng)營策略。充分調(diào)動員工的積極性，制定有效的激勵機(jī)制，他要求各部門要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，領(lǐng)頭人要嚴(yán)格要求自己，樹立榜樣與威信，要團(tuán)結(jié)班子成員，形成團(tuán)隊(duì)合力。班子成員之間要充分溝通、相互信任，通力協(xié)助，把精力集中到工作上來，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)堡壘作用。在這個基礎(chǔ)上，調(diào)動員工的積極性，上下擰成一股繩，精誠團(tuán)結(jié)，奮力而為。
對于員工方面，滿總首先要求大家要做好工作總結(jié)，總結(jié)要講究方法，要從戰(zhàn)略層面與執(zhí)行層面兩個方面來總結(jié)。戰(zhàn)略層面要重點(diǎn)剖析服務(wù)思路對不對，銷售方向準(zhǔn)不準(zhǔn)；執(zhí)行層面要全面剖析團(tuán)隊(duì)的作用發(fā)揮充分不充分、管理的流程科學(xué)不科學(xué)、員工工作態(tài)度盡責(zé)不盡責(zé)等等。只有通過這兩個方面的總結(jié)，才能挖掘出我們存在的問題，并找到解決問題的辦法。
會議結(jié)束時(shí)，全體人員在滿總的帶領(lǐng)下，充滿激情地進(jìn)入2017下半年，堅(jiān)決完成全年目標(biāo)任務(wù)！
滿總發(fā)表半年度演說
各條線負(fù)責(zé)人進(jìn)行述職報(bào)告
現(xiàn)場搶紅包抽獎環(huán)節(jié)
半年度杰出員工頒獎
各條線負(fù)責(zé)人領(lǐng)取半年度任務(wù)
銷售精英領(lǐng)取挑戰(zhàn)任務(wù)
員工集體誓師
